8 Gouden tips voor telefonische acquisitie

Archive for the ‘Acquisitie’ Category

8 Gouden tips voor telefonische acquisitie

8 Gouden tips voor telefonische acquisitie

8 Gouden tips voor telefonische acquisitie met gegarandeerd succes. Dat wil toch iedereen? Als jij binnen het bedrijf verantwoordelijk bent voor de acquisitie van nieuwe klanten dan heb je een prachtige uitdaging! Maar misschien ben jij iemand die dat eigenlijk heel moeilijk vindt of denk je zelfs dat je het niet kan? Als dit het geval is heb ik goed nieuws voor je! Ook jij kan je agenda vol krijgen met kwalitatief goede afspraken! 

Starten

De gouden tips voor telefonische acquisitie zijn helemaal gratis. Het enige dat jij moet doen is daadwerkelijk starten. De kans is groot dat jij momenteel dit artikel aan het lezen bent in plaats van je eerste belletje te doen. Latenw e nu afspreken dat dit (in ieder geval voor vandaag) het laatste artikel is dat je gaat lezen. Direct aansluitend ga je aan de slag. Iedere reis begint met de eerste stap! Spannend? Vast wel. Maar met de volgende 8 gouden tips voor telefonische acquisitie lukt het jou ook. Zeker weten!

 

tips telefonische acquisitie

 

  1. Ken het doel van het telefonische acquisitietraject

Doelen maken het leven leuk en spannend. En bij sporten en spelletjes zou bijna niemand eraan mee doen als er geen doel was. Het hebben van een duidelijk doel zorgt er ook voor dat je daar dingen voor doet of laat. Je hebt er vaak veel voor over.

  1. Vertaal het doel naar een voordeel voor uw (toekomstige) klant.

Net zo belangrijk dat jij een doel hebt is het voor je klant het meest belangrijk om te snappen wat het voordeel voor hem is om met jou zaken te doen. Pas als jij goed weet wat dit voordeel van jouw producten is kan je het aan je klant vertellen.

  1. Zoek de plekken met de meeste vis.

Iedereen wil succes. Je vergroot je kans erop als je dit zoekt op de juiste plekken. Shampoo verkopen aan kale mensen levert je niet veel handel op. Waar zitten jouw potentiele klanten denk je?

  1. Golden Windows

Net zoals het belangrijk is om te weten waar je klanten zitten is het ook noodzakelijk om te weten wanneer je ze kan bereiken. Moet je ze in de ochtend, in de middag of juist tijdens lunchtijd bellen. Probeer je eens in te denken hoe een dag van je prospect eruitziet en wanneer hij tijd voor je heeft. Die tijd noemen we een Golden Window.

  1. Stel een bel-lijst samen

Lukraak bellen of na ieder telefoontje op zoek naar een nieuwe prospect kost tijd en haalt je uit je flow. Doe dit dus altijd buiten je golden window. Met een goede lijst zorg je ervoor dat je je beltijd optimaal benut.

  1. Maak een script

Onderzoek wijst uit dat het hebben van een script je helpt om structureel beter te worden in je gesprek. In het begin klinkt het misschien nog wat gemaakt. Net als met je rijlessen. In het begin rij je nog statisch en onwennig, maar al snel ontwikkel je je eigen stijl en gaat het vanzelf.

  1. Omgaan met tegenwerpingen

Een ding weet je bij acquisitie zeker, je krijgt heel vaak te maken met tegenwerpingen.

Bereid je daar dus op voor. Het mooie is, de tegenwerpingen zijn vaak dezelfde. Je kan je er dus tegen wapenen! Met de juiste structuur verander je een tegenwerping in een gelegenheid om duidelijkheid te geven aan je prospect.

  1. Volharden!

Slechts door vol te houden bereikte de slak de ark. Dit is het allerbeste advies. Altijd doorgaan. Laat je niet ontmoedigen door tegenslag of afwijzing. Houd je doel strak voor ogen en rust niet voordat je dat bereikt hebt.


Conclusie

Telefonische acquisitie kan je leren! Zolang je er maar op let dat je bovenstaande gouden tips voor telefonische acquisitie in acht neemt. Dit zou zomaar eens kunnen betekenen dat je, voordat je je eerste belletje doet, je een aantal dagen druk bent met voorbereiden en inrichten. Steek daar de nodige energie in. Het voorkomt frustraties en zal je kans op succes enorm vergroten.

Vaart heeft een praktische handleiding beschikbaar waarin Alle stappen die ik net heb beschreven uitgebreid worden behandeld. Je krijgt de stappen voor het maken van een killerscript en je leert de manier waarop je tegenwerpingen verandert in kansen.

Deze handleiding is nu te koop voor € 17,95. Klik hier en krijg het e-boek in je mailbox. Je mag je je script altijd even live op ons testen.

Grijp die kans en Klik op onderstaande link om nu te bestellen!

 

 

 

Telefonische Acquisitie. En hoe je het zelf leuk kan maken.

Telefonische Acquisitie. En hoe je het zelf leuk kan maken.

Telefonische Acquisitie is niks voor mij! Dat horen wij heel vaak en dan vooral ook van nieuwe klanten. Aan de ene kant denken wij dan, gelukkig maar want wij doen het graag en met veel plezier. Maar de andere kant van het verhaal is dat wij iedereen heel graag leren hoe ze er zelf een succes van kunnen maken. Want een deel van onze missie is om te bewijzen dat iedereen het kan leren.  En daarnaast is het ook een must om regelmatig contact te hebben met nieuwe mensen. De voordelen zijn legio.

Telefonische acquisitie leert je veel over je bedrijf

  1. Je dwingt jezelf om na te denken over je onderscheidende vermogen.
  2. Je leert om je pitch te perfectioneren.
  3. Je krijgt ongezouten feedback op je pitch èn op je propositie.
  4. Je krijgt ideeën om je aanbod nog beter te maken.
  5. Je naamsbekendheid stijgt.

Telefonische acquisitie levert je persoonlijk veel op.

  1. De kick die je ervaart zodra je iemand aan de lijn hebt die oprechte interesse heeft in jouw product of dienst.
  2. Je brengt jezelf uit je comfortzone, hierdoor wordt je sterker.
  3. Je leert veel over jezelf doordat je jezelf bewust confronteert met mogelijke afwijzing.
  4. Je traint je zelfdiscipline.
  5. Je staat met je voeten in de modder en bent écht in contact met potentiële klanten.
  6. Je wordt verbaal sterker

En zakelijke voordelen die telefonische acquisitie je op kan leveren

  1. Een volle agenda
  2. Omzet door telefonisch verkopen van je producten
  3. Referrals

Dopamine

Om al deze bovenstaande redenen zou je het gewoon moeten proberen! En, let op, voor bijna iedereen ben jezelf je grootste weerstand. En met name dopamine speelt hierbij een cruciale rol. Dopamine is het zgn. geluksstofje. Wanneer zich fijne ervaringen voordoen, zoals eten, drinken, seks of drugs, dan wordt dopamine vrijgelaten in de hersenen. Na zo’n ervaring willen de hersenen graag weer dopamine terughalen, om het fijne gevoel ook terug te krijgen. Om aan deze behoefte te voldoen wordt dezelfde actie opnieuw uitgevoerd.

Het omgekeerde is ook waar. Als je dingen doet die niet leuk zijn dan wordt er geen dopamine aangemaakt en ervaar je geen plezier.

End at is nu juist de ellende. Omdat er bij telefonische acquisitie vaker een NEE doorkomt dan een JA, blijft de aanmaak van dopamine uit en daardoor hebben de meeste mensen er een hekel aan en gaan ze op zoek naar activiteiten waar ze wel gelukkig van worden.

 

Focus op zaken waar je invloed op hebt!

De grootste ‘truc’ zit hem dus in welke focus je hebt. Als je naar bovenstaande voordelen kijkt dan zie je dat er best veel voordelen zijn die niets met de uiteindelijke afspraak of verkoop te maken hebben. En daarbij is het redelijk zinloos om je te focussen op iets waar je relatief weinig invloed op hebt.

Mijn tip aan jou is dan ook om je bij telefonische acquisitie te focussen op een doel dat je ook daadwerkelijk kan halen.

Ik heb er hierboven 11 opgeschreven waar je uit kan kiezen maar misschien kan jij er nog wel een andere bij verzinnen.

Zet je zinnen op dat doel en ontvang de eventuele afspraak als ‘bijproduct’.

Handleiding Telefonische Acquisitie

Meer van dit soort tips staan in mijn Handleiding Telefonische Acquisitie. Doe jezelf een plezier en koop deze vandaag nog! Bestel hier!

Als je alle tips opvolgt ga je merken dat ook jij het kan en dat ook jij er succes mee zal hebben.

 

Ik heb vertrouwen in je!

David Stolze

Meer succes met een Salespipeline

Als je als verkoper niet precies kan zeggen hoeveel leads je in de afgelopen week hebt gebeld heb je een probleem. Maar als je niet kan vertellen hoeveel leads je exact had MOETEN bellen dan is je probleem nog veel groter!

Want de mate waarin je succesvol bent in de verkoop hangt voor een heel groot deel af van hoe goed je je conversies kent (en je activiteiten daarop afstemt). Dit noemen we wel eens een salespipeline.

Gestructureerd met je zaken bezig zijn levert eigenlijk altijd meer op. Of het nu een schema betreft om af te vallen of dat je een trainingsschema opstelt om een marathon te lopen. Mensen die weten wat ze moeten doen er zich daar ook strikt aan houden komen verder dan mensen met alleen maar goede intenties.

Salespipeline

In de verkoop is het al niet anders. En daar noemen we zo’n gestructureerde aanpak een sales pipeline of een sales funnel. En het prettige is dat veel bedrijven hun verkopers een target meegeven. Dat is een prachtig uitgangspunt om je jaar op te gaan inrichten.

In een enkel geval is sales dermate complex en situatie-afhankelijk maar in verreweg de meeste gevallen is het resultaat behoorlijk voorspelbaar.

Een order is het resultaat van een offerte. Een offerte mag je uitbrengen na een verkoopgesprek en een verkoopgesprek met een potentiele klant moet je inplannen door leads te bellen.

Ik raad je aan om al die activiteiten eens te meten. Dus,

  • Hoeveel leads moet je bellen voor 1 afspraak
  • Bij hoeveel afspraken mag je een voorstel uitbrengen
  • Hoeveel voorstellen/offertes worden ook daadwerkelijk een opdracht
  • Wat is de gemiddelde ordergrootte?

Hoe concreter je weet hoe je op alle onderdelen scoort, hoe scherper je kan voorspellen wat je allemaal moet doen om je target te halen.

Stel voor dat een verkoper een target heeft van €200.000 en we hebben de volgende ervaringscijfers meegekregen.

  • Hij moet 10 leads bellen voor 1 afspraak
  • Bij 34% van zijn afspraken mag ik een voorstel uitbrengen
  • 40% van zijn voorstellen/offertes worden ook daadwerkelijk een opdracht
  • De gemiddelde ordergrootte is € 12.500,-

 

-Om een omzet van € 200.000,- te genereren hebben we dus 16 orders van € 12.500,- nodig.
-Om 16 orders te scoren met een conversie van 40% moet hij 40 offertes uitbrengen.
-Als hij 40 offertes uit wil brengen zal hij 118 verkoopgesprekken moeten voeren
-En om die in te plannen zal hij zo’n 1180 leads moeten bellen.

 

Als we deze gegevens vertalen naar de praktijk merken we dit. In een jaar zitten (ongeveer) 45 werkbare weken. Als deze verkoper direct in week 1start met het bellen van 26 leads en dit consequent volhoudt gedurende het hele jaar dan is de kans groot dat hij zijn target gaat halen.

 

Met die activiteiten ben je dus effectief in het halen van je target.

Als je ook aandacht wil geven aan de efficiency dan zou je iedere stap onder de loep moeten nemen en jezelf te verbeteren zodat je met steeds betere conversies (en dus minder activiteiten) dezelfde resultaten haalt. In sommige gevallen kan je een deel van de activiteiten uit handen geven aan bijvoorbeeld de binnendienst (of een externe partij).

 

Vaart heeft een handig template voor je gemaakt waarmee jij je iegen salespipeline kan inregelen en daarmee heel goed inzichtelijk krijgt in welke mate jij goed op weg bent om je target te halen.

 

Klik op deze link om toegang te krijgen naar dit sheet.

 

Succes bij het invullen en naleven van je salespipeline!

 

David Stolze

 

Telefonische Acquisitie, waarom lukt het niet?

Telefonische Acquisitie

Ongeacht wat een geweldige verkoper je ook bent en hoe goed je bent in koude telefonische acquisitie, je zal nooit aan iedere lead iets kunnen verkopen. Het is dan ook niet het doel om perfect te zijn maar het gaat erom dat je het aantal afwijzingen verkleint. Zolang dat percentage minder wordt, word jij beter. Om je hierbij een beetje te helpen geef ik je hieronder wat redenen waarom prospects geen zaken met je willen doen.

Behoefte

De prospect ziet het nut niet om iets te kopen. En zolang als hij de noodzaak niet ziet zal hij geen inkoopbeslissing nemen. En dan maakt het niet uit of je hem de afspraak wil verkopen of een fysiek product.

Een mooie grote open deur zal je zeggen maar het is echt ongelofelijk hoeveel mensen die zich bezig houden met telefonische acquisitie niet de interesse hebben (of de tijd nemen) om erachter te komen wat de belevingswereld van een prospect ècht is. En opvolgend de prospect laten inzien dat hij die behoefte wèl heeft.

Noodzaak

Dit komt ook vaak voor. De prospect snapt heus wel dat hij beter wordt van jouw propositie maar stelt e.e.a. nog even uit. De behoefte is er wel, maar de noodzaak niet. Hij voelt er dus niets van als hij een maandje uitstelt. Zorg er dus voor dat je altijd een uiterste houdbaarheid op je propositie hebt. Of dat je hem laat uitrekenen hoeveel het hem kost als hij de beslissing uitstelt.

Mismatch

Je prospect ziet zijn behoefte, en beseft ook dat hij nu een stap moet nemen maar hij heeft nog niet helder hoe jouw propositie daarin past. Het lijkt allemaal op elkaar he? En dat is nu ook juist de reden dat het cruciaal is om ervoor te zorgen dat de klant zijn de belevingswereld met je deelt. Maar als je daarna niet deelt hoe jouw propositie bij hem past zal hij het nooit begrijpen/kopen en ben je dus alleen je tijd aan het verdoen met je telefonische acquisitie.

Hoe duur?

Sommige toekomstige klanten zien niet in waarom jouw product zo duur is. Wat ze eigenlijk zeggen is dat ze niet goed snappen wat je product waard is. Dus, hoeveel waarde krijg ik daar dan voor? Want als hij die waarde onvoldoende ziet dan betaalt hij dus teveel!

Veel verkopers bieden in een dergelijke situatie direct een korting aan terwijl het natuurlijk veel beter is om inzichtelijk te maken dat hij meer krijgt dan hij betaalt.

Zoek de verschillen

In sommige gevallen is het niet duidelijk in welke mate jouw aanbieidng verschilt van de concurrentie. Ik kijk nog even verder! Je moet er dus ook voor zorgen dat je niet alleen de waarde van je propositie inzichtelijk maakt maar oko in welke mate je je onderscheidt t.o.v. de andere aanbieders. Dat is de kern van telefonische acquisitie Want zonder dat ben je dus niets meer dan een commodity en gaat je verse klant toch nog evne kijken waar hij het goedkoopst uit is.

Vertrouwen

Men vertrouwt je niet. En als dit het geval is dan maakt het niet meer uit wat je allemaal vertelt, je komt geen stap verder. De oplossing zit hem in het bewijzen van je verhaal. Door alles wat je zegt te funderen zal de klant uiteindelijk meegaan in je verhaal en kom je beter over. Testimonials, refferals, klantcases en benchmarks zijn in dit geval je beste vriend.

Ik moet het nog even overleggen.

De persoon waar je mee aan het onderhandelen bent is niet de beslisser. Dit is in de meeste gevallen superzonde van iedereens’ tijd. Zelfs als je gesprekpartner overtuigd raakt van je propositie dan nog moet die persoon met een gekleurde versie van jouw verhaal de organisatie in om medestanders te krijgen. Want de kans dat je gesprekspartner net zo’n goede verkoper is als jij is erg klein. Vraag van tevoren wie er uiteindelijk gaat beslissen.

 

Je merkt dat als je intentie is om een echt gesprek te voeren waarbij je er ook daadwerkelijk op uit bent om er voor beide partijen iets moois van te maken je eigenljik al deze bovenstaande redenen kan omzeilen. Verkopen begint met oprechte interesse en wederzijds vertrouwen. Je zal merken hoeveel makkelijker het gata worden als die twee aspecten voorrang geeft!

 

Heel veel succes gewenst bij je telefonische acquisitie!

 

David Stolze

 

 

 

 

It’s Summertime! Verkopen in de zomer

Verkopen in de zomer

Op veel commerciële afdelingen is het een jaarlijks terugkerend gesprekspunt. Moeten we nu wel of niet verder gaan met verkopen in de zomer. Tegenstanders geven als argumenten dat iedereen met vakantie is of er met het hoofd niet bij omdat ze net terug zijn of de mensen met wie ze moeten overleggen nog weg zijn.

Hebben ze gelijk? Of is het een goeie truc van de verkopers om het relaxed te hebben in de zomer? Het kan alle twee waar zijn (zie ook mijn artikel ‘Verkopersbullshit’ J)

Maar het hoeft natuurlijk niet zo te zijn.

Seizoensinvloeden

Ik raad iedereen aan om heel goed in kaart te brengen welke invloeden (type weer of seizoen) er in een bepaalde branche door het jaar heen zijn te onderscheiden en daar de verschillende commerciële activiteiten op af te stemmen. Hierdoor voorkom je dat dit door sentiment geleid gaat worden en men door 1 of 2 dagen met minder goede afspraken een hele zomer gaat diskwalificeren. Dat is onnodig en belangrijker, zonde van een wellicht winstgevende periode.

Tip

Voor ieder gesprek is er een tijd

Bedenk wat voor soort gesprekken je binnen je bedrijf kan onderscheiden. Bijvoorbeeld:

  • Acquisitiegesprekken
  • Gesprekken met bestaande klanten voor cross- en upselling
  • Servicegesprekken om de details van de samenwerking te bespreken
  • Lancering van een nieuw product bij bestaande klanten
  • Evaluatiegesprekken
  • Accountgesprekken om de jaarplanning door te nemen

Vraag jezelf vervolgens af wat de goede timing is voor een bepaald gesprekstype en plan in de periode daarvoor tijd in om die afspraak in de agenda te noteren. Op die manier kom je er misschien wel achter dat de zomer zich in jullie geval prima leent voor servicegesprekken of juist voor het presenteren van een nieuw product.

 

Welke reden?

Het kan zijn dat je gesprekspartner ook van mening is dat de zomer een minder goede periode is om af te spreken. (Klanten zijn soms net mensen). Zorg er daarom altijd voor dat jezelf goed helder hebt waarom het voor die klant juist goed is om in een zomermaand af te spreken. Mensen doen bij voorkeur sneller iets als ze er hun eigen voordeel van in zien. En dat geldt ook voor verkopen in de zomer.

 

Eigen vakantieplanning

Stel dat je er na een goede inventarisatie van het soort gesprekken binnen jullie organisatie toch achter komt dat er inderdaad een luwe periode is in de zomer, dan kan je eraan denken om daar rekening mee te houden als je de vakantieplanning van de verkopers maakt.

 

Conclusie, dat zomer slecht is voor verkoop moet je echt goed onderzoeken. Net zoals je dat moet doen voor al je commerciële gesprekken door het hele jaar heen. Zorg ervoor dat je voldoende tijd inplant voor het inboeken van die afspraken en vermeldt daarbij een goede reden voor de persoon waar je de afspraak mee wilt. Als je je vakanties gaat plannen houdt er dan rekening mee dat je dit in een luwe periode doet.

 

Geniet van je zomer!

David Stolze

 

Lengte is belangrijk!

De lengte is wel degelijk belangrijk.

Dat de lengte er niet toe doet kan in sommige gevallen waar zijn. Maar als je naar telefonische acquisitie kijkt is lengte zeer belangrijk! En voor de mensen die dit met opgetrokken wenkbrauwen zitten te lezen, wat we bedoelen is dat je voor telefonische acquisitie een lange adem moet hebben. Waarom dit een onderwerp voor een blog is? Omdat wij echt heel vaak van onze klanten horen dat ze heel goed in staat zijn om zelf hun verhaal telefonisch over het voetlicht kunnen krijgen en ook heel goed afspraken kunnen inbellen. De reden dat ze het toch uitbesteden heeft te maken met het opvolgen van de gesprekken. Want een maandagochtend vrijhouden voor een bel-actie lukt iedereen wel. Maar dat is eigenlijk maar het eerste aanzetje. Want na die ochtend heb je een behoorlijk lijstje met terug bellers. Meneer Jansen is dinsdagmiddag om twee uur te bereiken, Mevrouw de Boer is volgende week weer terug van vakantie. Kunt u hier volgende week woensdag over terugbellen?

En juist dat terugbellen lukt nooit. Logisch, want dinsdagmiddag en volgende week woensdag bent u weer met andere zaken bezig en denkt u er vaak niet meer aan om dat belletje te plegen.

En daar heeft een acquisitiebureau geen last van want wij zitten vijf dagen per week klaar om uw prospects te bellen.

Eigen acquisitietraject

Toch zelf doen? Dan zijn hier vijf nuttige tips die je erbij helpen om succesvol te zijn.

tips voor na de verkooptraining

 

 

 

  1. Reserveer tijd

Het is beter om een aantal keer per week een kleiner belblok te reserveren dan in 1 x een hele ochtend. Zo vergroot je de kans op contact. Indien je iemand op maandag niet kan bereiken is het makkelijker om hem halverwege de week nog eens teug te bellen dan dat je weer een week moet wachten

  1. Gebruik CRM

Ga actief om met je relaties door je taken in een crm pakket te zetten. Sommige zijn gratis en makkelijk op verschillende systemen te gebruiken. (www.zoho.com/crm, https://www.sugarcrm.com/nl, www.salesforce.com, www.perfectviewcrm.nl/, etc.

  1. Notities maken

Maak korte notities over de gesprekken (ook persoonlijke) zodat je een haakje hebt als je de persoon aan de lijn hebt. “Ik begreep dat u het afgelopen maandag druk had met de opstart na uw vakantie. Inmiddels alweer helemaal op snelheid?” zorgt ervoor dat het gesprek zich direct al onderscheid van het standaardverhaal.

  1. Gebruik een script.

Vaart heeft dit al voor u ontwikkeld. Dit script is op onze website te bestellen. (https://www.vaart.eu/handleiding-telefonische-acquisitie/)

  1. Lange adem.

En misschien wel de meest belangrijke, heb een lange adem! Laat u niet afschrikken door gebrek aan resultaat. Maak deze belblokken net zo belangrijk als uw andere werkzaamheden.

 

De lijst met tips is natuurlijk langer dan deze vijf hierboven. Maar het is een start. Als u nog meer tips wenst of andere specifieke vragen hebben over het zelf inrichten van uw eigen acquisitietraject dan geven wij u graag onze visie erop.

Veel succes!

David Stolze

Het nieuwe verkopen?

Het nieuwe verkopen?

De laatste tijd zie ik steeds vaker artikelen verschijnen waarin veelal marketingmensen, maar ook verkooptrainers of –managers, hun visie op het nieuwe verkopen geven. En ik ben het ook van harte met hen eens dat het verkoopgesprek aan verandering onderhevig is. Maar heel vaak wordt er gesteld dat het ‘oude’ verkoopgesprek en de functie daarvan compleet kan verdwijnen. En dat is m.i. te kort door de bocht.

Het inkooptraject, of beter gezegd de stappen, waarlangs mensen beslissingen nemen of ze jouw bedrijf of jouw producten kopen is namelijk niet veranderd. De manier waarop er inhoud gegeven wordt aan die stappen wel. Daar waar je ‘vroeger’ bijna zeker wist dat je klant of je prospect heel weinig informatie had over jouw dienst of product is dat nu vaak niet meer zo. In de huidige tijd hebben mensen al snel ‘veel verstand’ van jouw product als ze een half uurtje de tijd hebben genomen om dat te googelen. Een gemiddelde vraag op google levert namelijk onnoemelijk veel resultaten op. En aangezien relevante content tegenwoordig hogere rankings oplevert zie je dat veel organisaties dit ook op hun site of relevante blogs (laten) zetten.

Het is logisch dat de rol van de verkoper compleet verschillend is in beide situaties. In het pre internet tijdperk was de verkoper een wandelende brochure en had veel macht over de manier waarop hij die informatie beschikbaar stelde aan zijn klanten. Op zich niks mis mee als je die ‘macht’ goed gebruikt met respect voor je klant.

Om te illustreren hoe goed dàt gelukt is het volgende;

Sinds 2006 heb ik echt heel veel verkopers geïnterviewd. Sommige tijdens een selectiegesprek of als onderdeel van een analyse van verkoopafdelingen en sommige bij het op maat maken van een training. Een standaardopmerking van mij tijdens al die gesprekken is, nadat ik hun visitekaartje goed heb bestudeerd, die persoon diep in de ogen kijk en zeg: “Zo, dus jij bent een verkoper?”

Het is lollig (maar eigenlijk heel treurig) dat nagenoeg iedereen zich in allerlei bochten wringt om maar aan te tonen dat niet “zo’n èchte, of zo’n gladde verkoper” zijn maar eigenlijk meer een soort van adviseur.

sales verkoper vertegenwoordiger verkopen

Zo, dus jij bent een verkoper!?!

Dus, zelfs de mensen die ergens als verkoper in dienst zijn hebben ergens een hekel aan verkopers. En wederom is de wereld niet zwart-wit maar zo goed zijn veel verkopers in de afgelopen jaren dus omgegaan met hun rol (lees: zoveel respect hebben ze voor hun klanten getoond).

Zoals gezegd, de stappen waarlangs mensen met jouw product of dienst en jouw bedrijf in aanraking komt zijn hetzelfde gebleven.

Dus wat jij voor je bedrijf moet doen is goed onderzoeken wie er in welke fase de leidende rol heeft. Omdat mensen zich steeds makkelijker toegang kunnen verschaffen tot bronnen van informatie zal een deel van het proces verschuiven van sales naar marketing. Bij meer specialistische en technische oplossingen zal de verschuiving anders liggen dan bij de meer algemene diensten en producten.  Maar op een gegeven moment komt er een moment dat een klant uit alle informatie die hij tot zich heeft genomen een keus gaat maken op persoonlijke drijfveren. En het kunnen inschatten van dei drijfveer en op basis daarvan de prospect begeleiden bij die keus is een taak voor sales! De insteek van dat gesprek is verschoven van overtuigen naar coachen.  Maar op dat moment moet er individuele aandacht zijn voor je klant. En dat kan via de telefoon, online chat of een persoonlijk contact. Daarvoor heb je nog steeds “echte” verkopers nodig. Want de vaardigheden, kwaliteiten en eigenschappen die je in die fase nodig hebt zijn verrassend genoeg nog steeds dezelfde als ze altijd al waren. Ze worden alleen met een ander doel ingezet namelijk coachend begeleiden in plaats van overtuigen.

Vaart heeft het gespreksmodel onder handen genomen en aangepast op het nieuwe verkopen. Met veel kennis over hoe en waarom mensen bepaalde beslissingen maken staat daarbij voorop.

Je zou er goed aan doen om eens samen met Vaart naar je eigen sales en marketing strategie/tactiek te kijken.

Ik neem er graag de tijd voor!

David Stolze

Verkoperslogica!

[block]0[/block]Vermijd verkoperslogica.

In dit artikel geef ik je inzicht in hoe je je doelen kan halen door gestructureerd te werken en krijg je tips hoe je dit in je eigen praktijk succesvol toe kan passen.

Naast het feit dat je als verkoper commerciële gesprekken moet voeren, wordt er ook van je verwacht dat je genoeg van die gesprekken voert! Want om als verkoper aan de verwachting te voldoen dien je toch minimaal de bedrijfs- en je persoonlijke doelen te behalen v.w.b. aantallen in klanten, omzet of bijdrage. Op het eerste gezicht zal alles wat je hieronder leest de indruk wekken dat je ‘gewoon’ beter moet omgaan met je tijd en/of je processen. En dat je je vervolgens op al die onderdelen moet focussen als je iets wilt verbeteren. En dat is ook zo! Maar de basis voor blijvend succes ligt wellicht voor een groter deel op een betere interne communicatie. Maar laten we beginnen met de structuur van doelen halen.

Doelen

Doelen halen, hoe werkte dat ook alweer?
Als het goed is, is het doel SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Resultaatgericht en Tijdgebonden) of SPURT ( Pretentieus en Uitdagend).

Je kan stellen dat de kans op het duurzaam behalen van een doel afhangt van de mate waarin aan bovenstaande voorwaarden voldaan wordt. Neem even de tijd om na te gaan of datgene dat momenteel van jou verlangt wordt aan deze voorwaarden voldoet. Ja? Mooi! Want op basis van je doelstellingen kun je plannen maken.
Naast het opstellen van deze voorwaarden maak je ook een zgn. roadmap. Dit is een plan waarmee je jouw doel(en) gaat bereiken. Vervolgens verzamel je alles wat je nodig hebt om dat doel te bereiken en breng je het plan ten uitvoer. That’s all.

Roadmap

Om het wat inzichtelijker te maken geef ik hieronder in hele grote lijnen een voorbeeld van hoe dit er in de praktijk uit kan zien. We gaan in het voorbeeld uit van een verkoper new business maar hetzelfde principe geldt natuurlijk op sommige onderdelen na, voor iedere commerçant. Maar voor een verkoper new business ziet (een deel van) je ‘roadmap’ er waarschijnlijk als volgt uit;
1. Breng per PMC (Product Markt Combinatie) prospects in kaart op categorie en regio,

  1. Bel ze op en plan een afspraak met ze in. En tijdens de afspraak probeer je er
  2. achter te komen of er een wederzijds belang uit een samenwerking kan ontstaan en, indien ja,
  3. begroet je de prospect als klant en close je de deal (de looptijd van zo’n traject kan vanzelfsprekend per branche variëren van 1 gesprek van een uur tot meerdere gesprekken over het jaar).

Als je doelvoorwaarden ‘Acceptabel’ en ‘Resultaatgericht’ goed zijn vastgesteld hangt de omvang van dit plan, d.w.z. de hoeveelheid bezoeken die je moet plannen voor een groot deel af van hoe succesvol jij en je collega verkopers in het verleden zijn geweest (je pipeline- of funnelgegevens van vorig jaar bijvoorbeeld).
Als je die omvang weet kan je bepalen hoeveel prospects en/of klanten je moet gaan verzamelen en kun je aan de slag.  Natuurlijk kan je op alle punten subdoelen verzinnen en moet je wellicht training/coaching/begeleiding hebben en heb je andere afdelingen nodig om delen van je plan ten uitvoer te brengen maar in grote lijnen zou je kunnen zeggen; doelen halen; “een kind kan de was doen”.
Dat zou je inderdaad kunnen zeggen en zo makkelijk zou het kunnen en/of moeten zijn,….maar dan reken je buiten een belangrijk fenomeen; “verkoperslogica”. Dit is een zeer hardnekkig fenomeen waar veel verkopers mee te maken hebben.

Verkoperslogica

Verkoperslogica werkt als volgt:
Die accountmanager new business denkt:……”Ik weet uit ervaring dat ik gemiddeld 5 nieuwe prospects per week moet bezoeken om uiteindelijk voldoende nieuwe opdrachten te scoren waarmee ik mijn target kan halen.  Echter, de offertes die ik momenteel uit heb staan zijn van een dusdanig niveau (die zijn nagenoeg 100% zeker hoor chef, geloof mij maar) dat ik daar mijn target heus wel mee ga halen. Dus vanaf nu kan ik wel een beetje rustig aan doen met het inboeken van acquisitiegesprekken. Ik heb namelijk naast die bezoeken nog zoveel verschrikkelijk dringende en belangrijke dingen te doen (nog meer tijd besteden aan het opleuken van die ene offerte, of veel intern overleg plegen over die andere interessante opdracht) dat ik nu echt even geen prospects kan bellen.”

En de ‘grap’ is; een verkoper kan dit heel erg goed aan zichzelf verkopen!!
en wat tegelijkertijd nou zo jammer en tevens de valkuil is: het gaat vaak nog net goed ook,.. zodat er ‘bewijs’ is (input voor de persoonlijke Wikipedia) voor die afleidingsmanoeuvres om maar niet te hoeven bellen. “Zie je wel,…. Ik zei het toch…”.

Herkenbaar? Als jij er zelf niet zo eentje bent dan weet ik in ieder geval zeker dat jij wel zo iemand ken! En het gaat net zo vaak goed,…. totdat het een keer fout gaat. Vanwege iets onverwachts of vanwege je inschattingsvermogen over je uitstaande offertes, de economische toestand in de wereld. En als het dan fout gaat dan blijkt door gebrek aan nieuwe prospectgesprekken je salespipeline of -funnel ineens te leeg en kan dat het verschil maken tussen wel of niet je bonus halen. Of erger nog, of je je baan houdt of niet, of het voortbestaan van het bedrijf waar je voor werkt.

Verkoperslogica komt in dit voorbeeld in het kort neer op: “zodra ik denk dat ik een paar leuke offertes uit heb staan hoef ik niet meer de vervelende klussen te doen. (zoals koude acquisitie)
Want die offerteaanvragen kwamen toch doordat ik zo’n geweldige verkoper ben,… en geweldige verkopers hoeven niet meer aan cold calling te doen, die halen hun target toch wel.

News Flash

Verkoperslogica is onzin!

Onzin! Inderdaad. Maar dan wel onzin van de meest hardnekkige soort. Veel verkopers trappen hier keer op keer weer in. Ook als ze op de hoogte zijn van het fenomeen.
En in het meest gunstige geval haal je dan steeds je target met de hakken over de sloot…. Maar je zal niet snel over-performen.

Tip!

De belangrijkste tip die ik je hier kan geven is: Kijk naar je pipeline. Je pipeline liegt niet!!!
Als je normaal gesproken tien klanten moet bezoeken voor 1 order of als je normaal tien gesprekken met 1 klant moet voeren voordat hij tekent, dan zal dat globaal nu dus ook zo zijn. Hoe goed je laatste gesprek ook ging!!!

Waardoor hebben we last van verkoperslogica?

Als je hiermee te maken hebt zou in eerste instantie de volgende gedachte bij je op kunnen komen; “als bovenstaande het geval is moeten de processen onder de loep genomen worden, of moet er beter aangestuurd worden, of een zwaarder controlemiddel geïnstalleerd worden:. Logisch, want zo wordt er veelal gedacht. Als iets niet werkt, kijk naar de (zichtbare) knelpunten en los deze op.

Mijn absolute overtuiging is dat 95% van de waarneembare knelpunten “zichzelf oplossen” zodra je intern je richting en je doel vast hebt staan en deze aan jezelf, ook helder gecommuniceerd hebt. Het begint allemaal bij jezelf.

Het heeft voor een heel groot deel betrekking op je motivatie en op je ‘morele kompas’, je drijfveren waarmee je doelen stelt. Het ontbreken van die persoonlijke doelen geven zaken als verkoperslogica ruim baan. Een moreel kompas zal je hier echter ook helpen om gedisciplineerd met je werkzaamheden om te blijven gaan en inzicht geven in wat en hoe je dingen moet doen.

Afsluitend

Om dit voor jezelf concreet te maken zou je het volgende moeten doen:

  1. Definieer je eigen ‘case’ van verkoperslogica.
  2. Deel deze met een directe collega/partner/manager.
  3. Vraag of hij/zij je dagelijks of wekelijks hieraan wil herinneren.
  4. Trakteer jezelf als het een week of maand goed is gegaan.

 

Succes! Als je hulp nodig hebt dan hoor ik het graag.

Groet,,

David Stolze

Vijf manieren waarop verkopers hun eerste indruk bij nieuwe klanten verprutsen.

Dit verhaal is een vrije vertaling van ‘5 Ways Regular Guys Ruin Their First Impression With Women’ van John Cleese (2013)

In 2013 las ik het artikel van John Cleese waarin hij uitlegt waarom sommige mannen het zo slecht doen bij de vrouwen. Los van het feit dat ik er erg om gelachen heb, zag ik overeenkomsten met hoe veel mensen zich op een netwerkbijeenkomst gedragen. Ik heb die parallel vervolgens langs het hele artikel getrokken en het in het Nederlands vertaald. Ik beveel je van harte aan om het originele artikel ook te lezen, al was het alleen maar omdat de onnavolgbare stijl van John Cleese ervoor zorgt dat de tranen langs je wangen lopen. Ik heb geprobeerd het netjes te houden maar natuurlijk hoop ik ook dat je onderstaande interpretatie je ook iets zal leren.

 

Vijf manieren waarop verkopers hun eerste indruk bij nieuwe klanten verprutsen.

 

Het meest aparte aan boeken over verkoop en verkooptrainingen is dat het je niet echt voorbereid op het ene meest belangrijke ding dat je moet weten om te overleven in de salesjungle. Er wordt zoveel aandacht gegeven aan het ombuigen van bezwaren en het weerleggen van tegenwerpingen terwijl je alleen maar denkt: ‘hoe kom ik toch op dat punt dat die persoon die ik op een netwerkborrel tegenkom graag van me koopt! Want daarom koos ik toch voor sales?’

Het gaat in dit artikel alleen niet om het closen zelf of om alles wat er toe leid dat een deal geclosed gaat worden, het gaat om de juiste persoon ontmoeten, weten hoe je deze moet benaderen en hoe je jezelf dient te gedragen.

Want de basis van iedere zakelijke relatie is: iemand vinden! Want, laat ik hier eerlijk over zijn, als de reden dat je nu aan het lezen bent alleen maar te maken heeft met de vraag: “waarom koopt die eikel nou niet van me”, dan ben je hier heel duidelijk aan het verkeerde adres en wellicht totaal in het verkeerde vak. Voor alle anderen, hier zijn de meest gemaakte fouten van doorsnee verkopers.

 

#5. Vertrouwen op een systeem

Systeem

Er is niets dat zo killing is voor het imago van sales als de verkopers die praten over hun feilloze systemen om aan iedereen te kunnen verkopen. En het zijn helaas geen uitzonderingen. Er zijn heel veel boeken, fora, DVD’s en sales bootcamps van zgn. experts die allemaal gebaseerd zijn op misleidende trucs en psychologische manipulatie. Let wel, dit artikel gaat niet over de zin en onzin hiervan maar meer over het ultieme doel dat mensen met deze trucs en systemen bereiken; snelle omzet en winst gebaseerd op een oneerlijke basis.

En er zijn veel redenen waarom je deze trucs niet zou moeten gebruiken in je pogingen om een relatie met een nieuwe klant te starten. De eerste is logisch; als je je voordoet als iets dat je niet bent of kunt, dan kan je dat nooit volhouden op de lange termijn. Op den duur komt toch de ware aard van het beestje naar boven en je klant zal dan denken: ”wacht eens even, hier ben ik niet akkoord mee gegaan”. En daar heeft hij nog gelijk in ook want in zijn ogen ben je ergens van de een op de andere dag een compleet ander persoon/bedrijf geworden. Dit kan alles wat je hebt opgebouwd in 1 seconde in elkaar laten storten.

De tweede reden zou ook heel voor de hand liggend moeten zijn maar voor veel verkopers is het dat helaas niet. Klaar voor? Je klant is in eerste plaats een mens! En nu geen <duhhh>’s of met je ogen rollen alsof je dat allang wist. Want als je op dit moment met een verkoopsysteem werkt heb je dat namelijk nooit écht begrepen!!

De meeste systemen hebben, om goed te kunnen werken, bepaalde constanten nodig. En door te trainen om je dusdanig te kunnen gedragen dat je de reactie krijgt die je wilt van klanten ga je er dus vanuit dat ze allemaal een hoge mate van voorspelbaarheid hebben! Maar iedere klant zal als individu op een unieke manier reageren. Het is namelijk geen wandelende portemonnee die als nare eigenschap heeft dat er een parasiet aan vastzit in de vorm van een mens. Als je op zoek bent naar een langdurige evenwichtige relatie met je klant zal je dit beamen. Maar als je door het gebruik van systemen alleen maar je zin wilt krijgen waarschijnlijk niet.

Weet je wat het hele probleem is als je op deze manier in netwerkverkoop zit? Verkopers die systemen aanhangen benaderen het hele verkoopproces als een spel, alsof klanten trofeeën zijn in een saleswedstrijd. Ze behandelen klanten als eindbazen in een online game en zijn continu bezig met het uitvogelen van de aanvalsstappen die gevolg moeten worden voordat ze zich gewonnen geven. Wat deze salesreps niet snappen is dat de klant een gelijkwaardige medespeler is die noodzakelijk is om de “échte baas” te verslaan. En elke klant speelt dat spel verschillend. Je moet continu zoeken naar prospects die passen bij jouw bedrijf en die echt iets kunnen met jouw aanbod en aanpak anders is het al snel game-over.

Maar zelfs de accountmanagers die geen systeem hanteren, gebruiken nog wel opvallend vaak …

#4. Openingszinnen

Meet n Greet

Als je een keer in gelijk welk gezelschap dan ook, zowel online als offline, vraagt wat volgens de aanwezigen de beste openingszin in een verkoopgesprek is kan je je lol op. Je krijgt van alles voorgeschoteld. Van de meest standaardzin: “Wat een mooi schilderij heeft u hier hangen” tot de meest uitgekauwde opmerkingen over het weer.

In bijna alle gevallen zal de klant door de gekunsteldheid heen zien en sta je, zonder dat je het weet alweer met 1-0 achter.

De narigheid is dat er al zolang over openingszinnen wordt gesproken dat er veel mensen zijn die denken dat zo’n ingestudeerde zin een voorwaarde is voor een goed verkoopgesprek.

Als jij er hier een van bent zal er nu wel een zucht van verlichting door je heengaan als ik je vertel dat deze openingszinnen niet alleen onnodig zijn, maar eigenlijk bij wet verboden zouden moeten worden! De enige reden om er wellicht wel een te gebruiken is bij colportage waarbij het er al duimendik bovenop ligt dat je alleen maar iets wilt verkopen en verder geen relatie wilt opbouwen.

Nu heb je waarschijnlijk hier en daar ook wel eens een klant die het geweldig vindt als iemand hem een compliment geeft over zijn mooie schilderij, maar ik denk dat je beter op safe kunt gaan en ze alles bij elkaar gewoon niet moet gebruiken.

Maar wat zeg je dan wel? Hoe benader je bijvoorbeeld op een netwerkborrel een op het oog interessante prospect? Heel simpel gezegd: wees geen eikel en doe je niet voor als iets dat je niet bent. Haal adem, negeer de zenuwen en start gewoon een gesprek zoals je dat met mensen die je in een privésituatie ontmoet ook zou doen. Of ga recht op je doel af en zeg: ”Hallo, sorry dat ik zo op je af stap maar ik je komt interessant op me over en ik wilde gewoonweg kennis met je maken, of iets dat daar op lijkt. Het komt er in die eerste seconden eigenlijk op neer dat je overbrengt dat je ertoe doet en dat je wilt dat die ander dat opmerkt.

Maar de reden dat verkopers vertrouwen op ingestudeerde toestanden is omdat ze zich te vaak…

#3 Laten leiden door angst voor afwijzing.

afwijzing

Ik vond het ooit ook lastig om een gesprek te starten met een klant. En de prospects waar ik op af durfde te stappen tijdens de netwerkbijeenkomsten bleven in het beste geval oppervlakkige business contacten. En met name bij de potentiële klanten op netwerkborrels kwam ik niet verder dan nerveus kaartjes uitwisselen en onhandig het gesprek beëindigen. En ik denk dat je gerust kan stellen dat dit grotendeels veroorzaakt werd door de afwijzingen die ik daarvoor had ervaren. Achteraf een troost om te weten dat ik hiermee in goed gezelschap was van bijna iedere beginnende verkoper.

Afwijzing doet bijzonder veel pijn! Ik ken ook niemand die er goed mee omgaat. Volgens mij zit het ook niet in onze natuur. Niet bij verkoopgesprekken maar ook niet in andere situaties zoals sollicitatiegesprekken, toelatingsgesprek tot een studentenvereniging, of een poging om iemand te versieren. Maar in een commerciële setting is het dubbel vervelend omdat je het gevoel hebt dat ze je niet afwijzen vanwege je product of omdat je een vaardigheid mist. Het voelt alsof ze jou afwijzen!

Je ziet een kans en je stelt je vervolgens kwetsbaar en dienstbaar op en als dat niet beantwoord of gewaardeerd wordt voelt dat als een ijskoude douche.

Het is dan ook een hele normale reactie als je jezelf steeds vaker afsluit als dit dreigt te gebeuren. Vooral als je vaker afgewezen wordt dan aangenomen. Maar wat er in mijn geval gebeurde (en wat ik ook bij heel veel andere verkopers zie gebeuren) is dat ik die angst voor afwijzing de boventoon liet voeren. Zelfs zo erg dat ik er een beetje een Stille Willie van werd. En dan bedoel ik niet het type stille wateren diepe gronden dat veel mensen als interessant ervaren. We hebben het hier over de variant die onbegrip tegenkomt en dus afstotend werkt.

Eigenlijk moet je gewoon in gedachten houden dat veel mensen best een redelijk hoge pet op hebben van een specialistische verkoper die iets te vertellen heeft. Dat betekent natuurlijk niet dat je op iemand af moet stappen terwijl je uitroept; “Gefeliciteerd, u mag mijn klant worden, tekent u hier maar even dan komt alles goed”. Maar het houdt in dat je heus niet iedere keer een wegtrekker hoeft te krijgen als je een nieuw persoon begroet.

Want wat denk je dat er in een klant omgaat als er een of andere verkoper die hij nog nooit heeft gezien zenuwachtig op hem afstapt en er op los begint te bazelen over wat er maar in zijn hoofd opkomt? Zwetend en schichtig bewegend alsof hij ieder moment weggestuurd kan worden?

Zo’n man zal of de nooduitgang zoeken om maar zo snel mogelijk weg te komen of je gewoon afwimpelen met de gedachte; “Als hij zich nog niet eens normaal voor kan stellen hoe zal het dan gaan als we eenmaal zaken gaan doen?”

#2 Verkopers doen verkeerde aannames over wat klanten willen.

aanname

“Hoe is het mogelijk dat zo’n klein bedrijfje zo’n begerenswaardige klant heeft weten binnen te halen? Hij zal wel goedkoop zijn, Typisch iets voor dat bedrijf, voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten zeker”. En inderdaad waarschijnlijk was de prijs niet te hoog en ja, sommige bedrijven vinden prijs nu eenmaal belangrijk. Maar de kans is aanwezig dat het kleine bedrijfje nog veel meer kwaliteiten heeft waar de klant voor gevallen is. Service, vertrouwen, respect, vriendelijkheid. Klanten kijken niet alleen naar de prijs alhoewel veel verkopers denken van wel omdat ze zelf ook nogal eens met de prijs worstelen. Uiteindelijk kunnen de eisen van klanten op een compleet ander vlak liggen dan de verkopers (die zich eigenlijk nog niet zo vaak hebben afgevraagd wat er in het hoofd van een klant om gaat en de prijs geheel uit zichzelf een belangrijk punt van gesprek maken.

Gewoonlijk zal een verkoper die voor de zoveelste keer een ‘nee’ te horen krijgt gefrustreerd of soms zelfs geïrriteerd raken. Hij zal dan de schuld voor de afwijzing bij de klant in algemene zin leggen en tegen collega’s spreken van ‘die kloteklanten’. Soms richt de frustratie zich zelfs ook op andere verkopers. “Ja natuurlijk, zo kan ik ook verkopen, als ik zulke producten had en zo’n mooie presentatie”. En zo leggen ze de verantwoordelijkheid voor al die afwijzingen buiten zichzelf zich niet realiserend dat die houding van angst, frustratie en irritatie er waarschijnlijk grotendeels voor gezorgd heeft dat ze werden afgewezen.

De waarheid is echter dat er ontelbaar veel verkopers zijn die er net zo uit zien als jij en dezelfde verkooptraining hebben gehad die dagelijks deals sluiten met nieuwe prospects. Als de mensen op een netwerkbijeenkomst alleen maar een gesprek aangingen met topverkopers met een rode cape en een grote gele S achterop hun rug dan zouden er zeer weinig zaken worden gedaan en gingen maar heel weinig bedrijven met elkaar in zee en zou de crisis in no time weer in alle hevigheid terug zijn.

En dat terwijl de manier om succesvol te zijn zo simpel is, maar zoveel verkopers zien dat niet omdat ze verstrikt zitten in een competitieve wereld waardoor de omgang met elkaar onnodig moeilijk gemaakt wordt.

Ik zou mezelf geen expert in verkoop willen noemen. Ik ben in de loop van jaren best een aantal grote deals misgelopen en met de mensen met wie ik instabiele samenwerkingen ben aangegaan kon je de Heineken Music Hal vullen maar sinds ik erachter ben gekomen wat uiteindelijk het verschil maakt ben ik steeds vaker verzekerd van langdurige stabiele (zakelijke) relaties.

En de belangrijkste tips die ik je kan geven zijn; Relax, iedereen die je op netwerkbijeenkomsten tegenkomt is een mens, net als jij! En iedereen heeft alle verkopersonzin al tientallen keren gehoord.

Maar als je het voor de verandering eens met oprechtheid en eerlijkheid probeert? Laat jezelf eens verbazen hoe goed je daar mee zal scoren!

Helaas bereiken veel verkopers die fase niet omdat ze…

#1 Te vroeg opgeven

opgeven

Wees eerlijk, als het maar niet lukt dan geef je op. Het maakt niet uit hoe je eruit ziet, hoeveel geld je hebt, welke training je gehad hebt of in wat voor auto je rijdt. Als je maar vaak genoeg afgewezen wordt bereik je vanzelf dat punt waarop je die pijn nooit meer wilt en je maar gewoon stopt met proberen. En vanaf dat punt zie je veel verkopers afglijden.. Wat er gebeurd is dit, het verlangen om afwijzing te vermijden is zo groot geworden dat je serieus overweegt om maar helemaal met sales te stoppen. Maar de wens om toch succesvol te zijn in verkoop blijft aanwezig. Dat kan je net zo min van je afschudden als dat je je buik zou laten verwijderen om je hongergevoel te stoppen.

Dus wellicht ga je toch af en toe nog wel eens het gesprek aan met de stille hoop om die perfecte klant tegen te komen, maar tegen het eind van de netwerkbijeenkomst ga je steeds meer in mineur en nog steeds is er niemand die zich met een vette opdracht in je schoot werpt.

Netwerkbijeenkomsten, beurzen en congressen, het zijn allemaal locaties waar mensen heengaan om tussen andere mensen te zijn. Het zijn bij uitstek allemaal ontmoetingsplaatsen. Het zijn stuk voor stuk initiatieven waar mensen grotendeels heengaan voor het contact met andere interessante mensen.

Maar als je je herkent in bovenstaande punten dan heb je waarschijnlijk het hele sociale deel allang achter je gelaten en heb je er inmiddels al net zoveel geloof in dat je op netwerkbijeenkomsten een nieuwe klant gaat vinden als dat je gelooft dat Sinterklaas echt bestaat.

Waar je dan eigenlijk aan voorbij gaat is dat minimaal de helft van alle aanwezigen daar voor exact dezelfde reden is als jijzelf. Het enige verschil is dat veel van hen gesprekken aangaan zonder vooropgezet doel. En als iemand de keus heeft om met iemand zaken te doen die spontaan op hem afstapt en een normaal praatje begint of met iemand die in een hoekje staat te sippen dan is die keuze heel erg makkelijk.

Het kan ondanks alles best wel eens lang duren voordat je iemand tegenkomt waar je ook nog eens daadwerkelijk zaken mee kan doen. En zelfs de mensen waar je mee in onderhandeling gaat worden niet allemaal langdurige zakenrelaties. Maar als je op het punt staat om op te geven raad ik je aan om een break te nemen. Ga alleen naar de echt leuke bijeenkomsten en dan gewoon zonder het doel om instant nieuwe klanten te vinden. Je zal merken dat met die instelling het ook steeds makkelijker zal worden om met mensen te praten. Benieuwd? Ga het proberen. Het is mij ook gelukt.

 

Link naar originele artikel: http://www.cracked.com/blog/5-ways-regular-guys-ruin-their-first-impression-with-women_p1/

Voicemail, 7 tips bij het inspreken!

voicemail inspreken

 

In dit artikel bespreken we het inspreken van een voicemail en  geef ik je tips die je  kunnen helpen om dit succesvoller te doen.

To voicemail or not to voicemail, that’s the question.

Voicemail inspreken? Allereerst moet je je natuurlijk afvragen of je ervoor kiest om dat te doen. Veel mensen die ik ken raden het af of vinden het zelfs absolute onzin. “Ik kan mijn boodschap alleen maar overbrengen als ik de persoon daadwerkelijk aan de lijn heb daarom spreek ik nooit een boodschap in”.

Het hangt natuurlijk voor een groot deel af wat de reden is dat je belt maar ik denk hierbij altijd aan het volgende,  mensen die bij thuiskomst Gaston Starreveld op het antwoordapparaat hebben staan met de opmerking dat hij prachtig nieuws heeft, wachten  waarschijnlijk niet lang met terugbellen.

Dus als jij je boodschap ook zo kan vertalen dat mensen direct snappen dat ze er (financieel) beter van worden bellen ze jou ook wel terug lijkt me.

Maar goed ook als het geen koude acquisitie is maar dat je bijvoorbeeld moet terugbellen n.a.v. verstuurde info of een offerte kan je vaak te maken krijgen met de aanhoudende voicemail.

Dus wat de aanleiding of reden ook is. volgens mij is het wel redelijk veilig om te zeggen dat de meeste onder jullie wel eens te maken hebben met die voicemail en de beslissing of je wel of niet gaat inspreken.

Ja!

Twee redenen die ervoor pleiten om het wel te doen zijn

  1. Mensen kunnen zomaar eens echt in je aanbod geïnteresseerd zijn maar zijn gewoon veel weg of hebben het echt druk. In die gevallen is een reminder op de voicemail echt heel nuttig.
  2. Veel mensen kennen je nummer (nog) niet en laten hem dan eerst naar de voicemail gaan zodat ze kunnen luisteren wie er gebeld heeft

Voor mij goede redenen om de voicemail in te spreken.

En als je dat dan doet houd dan rekening met de volgende tips:

Tips

  1. Zorg ervoor dat je puntsgewijs voorbereid hebt wat je wil gaan zeggen. Niet veel mensen luisteren lange voicemails helemaal af dus hoe concreter, hoe beter.
  1. Begin altijd met het doel van je actie. Je spreekt in om teruggebeld te worden dus zeg dat dan ook. Mensen houden van duidelijkheid.

Goedemorgen mijnheer Jansen, u spreekt met David Stolze van Vaart. Ik wil u vragen om me terug te bellen omdat,…

  1. Zorg ervoor dat de reden om terug te bellen altijd in het voordeel van je klant is. Als de klant antwoord krijgt op de ‘what’s in it for me’ belt hij vaak sneller terug.

…ik een slim idee heb over hoe organisaties meer omzet uit vaste klanten kunnen halen. en waarschijnlijk kunt u daar uw voordeel mee doen. 

  1. Als je n.a.v. verstuurde info of een offert belt, zorg dan voor een konijn in de hoed. Zijn reden om terug te bellen is omdat er iets nieuws of extra’s is waar hij zijn voordeel mee kan doen. Want als je alleen maar belt om te horen of alles duidelijk is maakt mensen niet nieuwsgierig.

Ik besefte me dat er nog een paar dingen zijn die wellicht erg nuttig voor u kunnen zijn maar die ik nog niet in de informatie/offerte had gezet.

  1. Zeg nooit zelf dat iets interessant, nuttig of bruikbaar ìs maar altijd dat het waarschìjnlijk zo is. Mensen beslissen graag zelf. Zodra ze horen dat het ‘wellicht’ goed is om te doen zullen ze sneller geneigd zijn om erachter te komen of het daadwerkelijk zo is.
  2. Laat altijd je nummer waarop en een tijd wanneer achter waarop je goed te bereiken bent. Herhaal je nummer altijd en dan langzamer dan de eerste keer! (mensen schrijven mee!)
  3. Praat langzamer dan je normaal doet. Mensen letten voor meer dan 30% op de manier waarop iemand spreekt en ‘slechts’ voor 7% op de daadwerkelijke woorden

 

Succes met inspreken! Laat je  verbazen. Als je mooie ervaringen of toevoegingen hebt hoor ik ze graag!

 

David Stolze